快適な職場を作る。
従業員の本音をすばやく聞き出す。

SurveyMonkeyのプラットフォームに含まれるクイズ機能で、従業員が会社の価値や作業計画などを理解しているか確かめましょう。

新規採用者からのフィードバックを参考に、オンボーディング戦略のどこをどのように改善できるか考えましょう。

アンケートで早めに、何度も意見を聞きましょう。新規採用者が困っていないか、助けを必要としていないかが簡単に確認できます。

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採用担当マネージャーがリソースや情報をもっと必要としている場合。マネージャーを対象にアンケートを実施し、新規採用者のオンボーディングを成功させるために必要なものが揃っているかどうかを聞いてみましょう。

「新規採用者は、職場で歓迎されていること、仕事に対して準備ができていることを早く実感できればできるほど、会社のミッションに早く貢献できるようになります」

—Talya N. Bauer（Ph.D）

出典: SHRM foundation

360度評価プロセスを作成し、従業員にポジティブで建設的なインプットを提供します。

新しいプログラムに投資する前に、既存のプログラムの効果を測定し、フィードバックを集めましょう。

どのチームが成果を上げているか、どのチームで人員やトレーニングが足りていないかを特定します。

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本音のフィードバックが必要なら 回答者に、回答の回収を匿名で行っていることを知らせましょう。

従業員の成長を助ける。76%の人が入社から2年以内に昇進したいと考えているのをご存知ですか。

仕事の満足度、ワークライフバランス、チームダイナミクスなどについて、従業員フィードバックをもらいましょう。

すべての従業員、チーム、部署が同じ目的に向かって戦略的に動いているかを確かめましょう。

退職アンケートで組織を辞める理由を把握し、問題のある部分を特定しましょう。

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エンゲージメントを全体的に理解するには SurveyMonkeyの総括的なソリューション、Engageは、丸ごと一人の人にフォーカスする独特な手法を採用しています。

従業員の41%が、オファーがあればいつでも別の会社に移る気があると答えています。