従業員評価アンケート: 成長・影響・目標（GIG）テンプレート

今こそ、定番の従業員年次評価から脱却するときです。SurveyMonkeyの調査によると、従来の従業員評価は頻度が低く、過去の業績に焦点を当てすぎており、結果的に従業員の学びや成長に役立っていないことが明らかになっています。そこで、従業員がキャリアを積む過程で能力を伸ばすのに役立つよう、SurveyMonkeyは新しいシステムを導入することにしました。 

GIG（成長・影響・目標の略）は、四半期に一度、SurveyMonkeyの全従業員が担当マネージャーと行う対話の場で、従業員が製品やチーム、会社の風土に与えた影響、今後より大きな影響を与えるためにできること、そして次の四半期でキャリア目標をどのように達成できるかに焦点を当てて行います。 

最も重要なのは、GIGは従業員主導で行われるので、従業員評価が業績評価というよりも、うまくいっている点と改善が必要な点についての話し合いのように感じることです。

調査の対象になった従業員のほとんどが、特に以下の6つの質問のテンプレートを会話の道しるべとして使ったときに、会話をスムーズに進行できたと答えています。このアンケートを従業員に送信して事前に記入してもらい、その回答を会話の指針として活用してください。

自社でGIGを試すと、その結果に驚くかもしれません。SurveyMonkeyの社内アンケートによると、従業員の95%が自分が与えている影響についてマネージャーと意見が一致していると答え、80%が次の四半期の目標についても一致していると感じています。早速ご自分で試してみるか、職場でのフィードバックのやり取りの方法を変えるSurveyMonkeyのジャーニーについて詳しくご覧ください。

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