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従業員の才能には限界があるのか、それとも成長の余地があるのか。この疑問をきっかけに、スタンフォード大学の研究者、Christina RomeroとCarol Dweckは、企業の風土を「成長マインドセット(Growth Mindsets)」と「天才文化(Cultures of Genius)」という2つのタイプに分けました。

「天才文化」を持つ職場では、従業員の成長する力よりも、従業員が生まれつき持っている能力に重点を置きます。従業員は能力を引き出すようサポートされていると実感できず、仕事での成長の機会が少なくなります。

この天才文化の弊害を特に受けるのが、常日頃、能力を実際より低く見られている過小評価グループ(女性、人種的マイノリティ、LGBTグループなど)の人々です。

天才文化の兆候

  • 職務内容の説明や採用に関する会話で、「期待の星」、「エンジニアの素質」、「天性の才能」などの言葉が使用される
  • メンター制度や専門能力開発プログラムが整備されていないか、あるのにあまり要望が出ない
  • 従業員の離職率が高い

「成長マインドセット」の会社では、従業員が継続的に専門性を高めていくようサポートを受けます。質問したり、困ったことを相談したりする相手が配置されており、オープンに話し合うことが奨励されています。

成長マインドセットは、従業員の成長をサポートし、会社で長く働きたいという意欲を起こさせます。

このアンケートテンプレートは、(あなたの考えは別として)従業員が会社で感じ取っている風土のタイプについて教えてくれます。結果から、新たに力を入れるべき分野を見つけたり、今の社風を醸成している会社の特徴が正しいことを確認したりできるでしょう。

このアンケートをお勧めする職場

  • 従業員エンゲージメントを高め、減少を止めようとしている
  • 専門能力開発トレーニングやメンター制度への投資を検討している
  • 自社の風土の改善すべき点を見つけたい
  • 自社の風土のうち新規採用者に強調すべき点を知りたい
  • ダイバーシティとインクルージョンをより効果的にサポートする方法を模索している

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