ミレニアル世代の従業員との関係を改善するために最も重要なことは何でしょうか。相手を理解して、長所を引き出すことです。今日、ミレニアル世代は従業員人口の大部分を占めています。そのため、効果的な管理方法の重要性と、リーダーシップスキルを育む方法を理解することが不可欠です。
ミレニアル世代をうまく管理できない会社は、どんなに充実した福利厚生を掲げても、彼らを会社に定着させることができません。ミレニアル世代は、もっと良い会社が見つかった途端に去って行きます。
優れた会社になるには、従業員の長所を活用する優れた管理方針が必要です。ミレニアル世代の管理に役立つ、導入しやすい慣行をいくつか見ていきましょう。
まず、従業員がどんな人達か、彼らにとって最も大事なことは何かを理解することが重要です。ミレニアル世代が職場で大きな役割を果たすようになるにつれ、ユニークな態度や経験、視点が持ち込まれています。
ミレニアル世代の管理は、他の世代の場合と大きく異なる訳ではありません。重要なのは、彼らの成長を促進する手段やコミュニケーションを充実させる手段を見つけることです。
一人ひとりの従業員、チーム、そして会社全体の目標を、それぞれ明確に定めて共有しましょう。
ミレニアル世代は、高いチームワーク能力を持っていますが、他の世代と同様、チームとして連帯意識を持ちたい、会社の成功の一端を担っていることを実感したい、と望んでいます。つまり、ミレニアル世代をうまく管理するには、グループの一員として作業する機会を設ける必要があります。
ミレニアル世代は、プレイベートや仕事で自らの立場をはっきりさせる傾向があります。やっていることに意味があり、世界を変える一端を担っていると感じたいのです。そう感じることで、従業員エンゲージメントが向上し、ひいては定着率の改善につながります。
ミレニアル世代のほとんどは、常に電子機器につながった環境で育っています。これは良くも悪くも、彼らのスキルセットに影響を及ぼしています。
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ソーシャルメディアに敏感なミレニアル世代は、会社の優秀なブランドアンバサダーになるにはぴったりの人材です。仕事を探す人達は、依然として家族や友人、希望する会社の従業員から情報を得ています。見込み客の場合も同様です。
ミレニアル世代は、1日8時間机に向かうだけでは満足しません。彼らにとって大事なのは、柔軟さや自立意識を与えてくれる仕事と、充実した生活です。ミレニアル世代のやる気を引き出すには、生産性の向上につながるような柔軟な福利厚生を提供しましょう。SurveyMonkeyとギャロップの調査結果によると、ミレニアル世代は次のような勤務形態を好むことがわかっています。
ミレニアル世代の管理にどのような変化を導入するにしても、業績と満足度を改善するには、従業員のフィードバックが欠かせません。管理職パフォーマンスアンケートを使用して、従業員が上司や仕事について本当はどう思っているかを調べてみましょう。
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