責任範囲が厳しく決められている職務を与えらえたり、自分のスキルを生かせないポストに配属されたりすると、仕事にやりがいを見いだすのが難しくなります。しかし、上司が部下と協力し、部下の強みを生かしたキャリア設計に取り組めば、やる気に満ちたチームができあがります。
残念ながら多くの企業が、離職する間際まで従業員の不満（と生かされなかった可能性）に気づかないのが現実です。そうならないよう、入社後の面談を標準化すれば、新入社員の興味や働きやすいスタイル、隠れた才能などの発見に役立つでしょう。
入社後の面談では潜在的な課題も明らかになるので、雇用者はどのような研修が必要かを把握したり、燃え尽き症候群につながりかねない問題に対処したりもできます。
このアンケートには、新しいスタッフの活力源や、仕事以外で関心のある活動やトピック、学びたいと思っていること、学び方や働き方の特性などに関する質問が含まれます。
以下のような場合にご利用ください
- 従業員の満足度とエンゲージメントを高めたい
- 従業員数が減っている
- 事業が急速に成長している
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