SurveyMonkeyは、G2.comの1万8000件を超えるレビューで5つ星中、4.5つ星の評価を受けています。
自由の利かない職務を与えられたり、自分のスキルを生かせないポストに配属されたりすると、仕事にやりがいを見いだすのが難しくなります。一方、上司が部下と協力し、部下の強みを生かしたキャリア設計に取り組めば、やる気に満ちたチームづくりが実現します。
残念ながら多くの企業が、離職する間際まで従業員の不満と活かされなかった可能性に気が付かないのが現実です。そのような状況を回避するには、入社後の面談を標準化すれば、新入社員の興味や働きやすい職場づくり、隠れた才能の発見などに役立ちます。
入社後の面談では潜在的な課題も明らかになるので、雇用者はどのような研修が必要かを把握したり、燃え尽き症候群につながりかねない問題に対処したりもできます。
このアンケートには、新しいスタッフのやりがいや、仕事以外で関心のある活動やトピック、学びたいと思っていること、最良の学習方法や好みの管理スタイルなどに関する質問も含まれます。
以下のような場合にご利用ください。
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