このアンケートの終了 Questionnaire for R&D decision-makingprocess in pharmaceutical industry. Question Title * 1. 貴社では、ステージアップ課題を検討するための会議はどのくらいの頻度で開催されていますか? 1週間以下の頻度 約2週間毎 約2週間毎 約4週間(1カ月)毎 約2カ月毎 約3カ月毎 年間約2回以下の頻度 前臨床内のステージアップ 前臨床内のステージアップ 1週間以下の頻度 前臨床内のステージアップ 約2週間毎 前臨床内のステージアップ 約2週間毎 前臨床内のステージアップ 約4週間(1カ月)毎 前臨床内のステージアップ 約2カ月毎 前臨床内のステージアップ 約3カ月毎 前臨床内のステージアップ 年間約2回以下の頻度 前臨床→Ph1 前臨床→Ph1 1週間以下の頻度 前臨床→Ph1 約2週間毎 前臨床→Ph1 約2週間毎 前臨床→Ph1 約4週間(1カ月)毎 前臨床→Ph1 約2カ月毎 前臨床→Ph1 約3カ月毎 前臨床→Ph1 年間約2回以下の頻度 Ph1→Ph2 Ph1→Ph2 1週間以下の頻度 Ph1→Ph2 約2週間毎 Ph1→Ph2 約2週間毎 Ph1→Ph2 約4週間(1カ月)毎 Ph1→Ph2 約2カ月毎 Ph1→Ph2 約3カ月毎 Ph1→Ph2 年間約2回以下の頻度 Ph2→Ph3 Ph2→Ph3 1週間以下の頻度 Ph2→Ph3 約2週間毎 Ph2→Ph3 約2週間毎 Ph2→Ph3 約4週間(1カ月)毎 Ph2→Ph3 約2カ月毎 Ph2→Ph3 約3カ月毎 Ph2→Ph3 年間約2回以下の頻度 Question Title * 2. 【前臨床内】のステージアップの検討において、それぞれの役割の方の意見が反映される割合はどのくらいでしょうか? (できるだけ合計が100%になるようにご回答ください。100%にならない場合はアンケート実施者が補正します) 0%(関与なし) 約10% 約20% 約30% 約40% 約50% 約60% 約70% 約80% 約90% 約100%(一存で決まる) 担当研究者 担当研究者 0%(関与なし) 担当研究者 約10% 担当研究者 約20% 担当研究者 約30% 担当研究者 約40% 担当研究者 約50% 担当研究者 約60% 担当研究者 約70% 担当研究者 約80% 担当研究者 約90% 担当研究者 約100%(一存で決まる) 研究所長・マネジャー 研究所長・マネジャー 0%(関与なし) 研究所長・マネジャー 約10% 研究所長・マネジャー 約20% 研究所長・マネジャー 約30% 研究所長・マネジャー 約40% 研究所長・マネジャー 約50% 研究所長・マネジャー 約60% 研究所長・マネジャー 約70% 研究所長・マネジャー 約80% 研究所長・マネジャー 約90% 研究所長・マネジャー 約100%(一存で決まる) 開発部門 開発部門 0%(関与なし) 開発部門 約10% 開発部門 約20% 開発部門 約30% 開発部門 約40% 開発部門 約50% 開発部門 約60% 開発部門 約70% 開発部門 約80% 開発部門 約90% 開発部門 約100%(一存で決まる) 製造部門 製造部門 0%(関与なし) 製造部門 約10% 製造部門 約20% 製造部門 約30% 製造部門 約40% 製造部門 約50% 製造部門 約60% 製造部門 約70% 製造部門 約80% 製造部門 約90% 製造部門 約100%(一存で決まる) 販売部門 販売部門 0%(関与なし) 販売部門 約10% 販売部門 約20% 販売部門 約30% 販売部門 約40% 販売部門 約50% 販売部門 約60% 販売部門 約70% 販売部門 約80% 販売部門 約90% 販売部門 約100%(一存で決まる) 社長・役員 社長・役員 0%(関与なし) 社長・役員 約10% 社長・役員 約20% 社長・役員 約30% 社長・役員 約40% 社長・役員 約50% 社長・役員 約60% 社長・役員 約70% 社長・役員 約80% 社長・役員 約90% 社長・役員 約100%(一存で決まる) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 0%(関与なし) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約10% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約20% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約30% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約40% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約50% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約60% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約70% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約80% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約90% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約100%(一存で決まる) 社外コンサルタント 社外コンサルタント 0%(関与なし) 社外コンサルタント 約10% 社外コンサルタント 約20% 社外コンサルタント 約30% 社外コンサルタント 約40% 社外コンサルタント 約50% 社外コンサルタント 約60% 社外コンサルタント 約70% 社外コンサルタント 約80% 社外コンサルタント 約90% 社外コンサルタント 約100%(一存で決まる) その他 その他 0%(関与なし) その他 約10% その他 約20% その他 約30% その他 約40% その他 約50% その他 約60% その他 約70% その他 約80% その他 約90% その他 約100%(一存で決まる) 「その他」の対象者名称 Question Title * 3. 【前臨床→Ph1】へのステージアップの検討において、それぞれの役割の方の意見が反映される割合はどのくらいでしょうか? (できるだけ合計が100%になるようにご回答ください。100%にならない場合はアンケート実施者が補正します) 0%(関与なし) 約10% 約20% 約30% 約40% 約50% 約60% 約70% 約80% 約90% 約100%(一存で決まる) 担当研究者 担当研究者 0%(関与なし) 担当研究者 約10% 担当研究者 約20% 担当研究者 約30% 担当研究者 約40% 担当研究者 約50% 担当研究者 約60% 担当研究者 約70% 担当研究者 約80% 担当研究者 約90% 担当研究者 約100%(一存で決まる) 研究所長・マネジャー 研究所長・マネジャー 0%(関与なし) 研究所長・マネジャー 約10% 研究所長・マネジャー 約20% 研究所長・マネジャー 約30% 研究所長・マネジャー 約40% 研究所長・マネジャー 約50% 研究所長・マネジャー 約60% 研究所長・マネジャー 約70% 研究所長・マネジャー 約80% 研究所長・マネジャー 約90% 研究所長・マネジャー 約100%(一存で決まる) 開発部門 開発部門 0%(関与なし) 開発部門 約10% 開発部門 約20% 開発部門 約30% 開発部門 約40% 開発部門 約50% 開発部門 約60% 開発部門 約70% 開発部門 約80% 開発部門 約90% 開発部門 約100%(一存で決まる) 製造部門 製造部門 0%(関与なし) 製造部門 約10% 製造部門 約20% 製造部門 約30% 製造部門 約40% 製造部門 約50% 製造部門 約60% 製造部門 約70% 製造部門 約80% 製造部門 約90% 製造部門 約100%(一存で決まる) 販売部門 販売部門 0%(関与なし) 販売部門 約10% 販売部門 約20% 販売部門 約30% 販売部門 約40% 販売部門 約50% 販売部門 約60% 販売部門 約70% 販売部門 約80% 販売部門 約90% 販売部門 約100%(一存で決まる) 社長・役員 社長・役員 0%(関与なし) 社長・役員 約10% 社長・役員 約20% 社長・役員 約30% 社長・役員 約40% 社長・役員 約50% 社長・役員 約60% 社長・役員 約70% 社長・役員 約80% 社長・役員 約90% 社長・役員 約100%(一存で決まる) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 0%(関与なし) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約10% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約20% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約30% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約40% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約50% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約60% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約70% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約80% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約90% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約100%(一存で決まる) 社外コンサルタント 社外コンサルタント 0%(関与なし) 社外コンサルタント 約10% 社外コンサルタント 約20% 社外コンサルタント 約30% 社外コンサルタント 約40% 社外コンサルタント 約50% 社外コンサルタント 約60% 社外コンサルタント 約70% 社外コンサルタント 約80% 社外コンサルタント 約90% 社外コンサルタント 約100%(一存で決まる) その他 その他 0%(関与なし) その他 約10% その他 約20% その他 約30% その他 約40% その他 約50% その他 約60% その他 約70% その他 約80% その他 約90% その他 約100%(一存で決まる) 「その他」の対象者名称 Question Title * 4. 【Ph1→Ph2】へのステージアップの検討において、それぞれの役割の方の意見が反映される割合はどのくらいでしょうか? (できるだけ合計が100%になるようにご回答ください。100%にならない場合はアンケート実施者が補正します) 0%(関与なし) 約10% 約20% 約30% 約40% 約50% 約60% 約70% 約80% 約90% 約100%(一存で決まる) 担当研究者 担当研究者 0%(関与なし) 担当研究者 約10% 担当研究者 約20% 担当研究者 約30% 担当研究者 約40% 担当研究者 約50% 担当研究者 約60% 担当研究者 約70% 担当研究者 約80% 担当研究者 約90% 担当研究者 約100%(一存で決まる) 研究所長・マネジャー 研究所長・マネジャー 0%(関与なし) 研究所長・マネジャー 約10% 研究所長・マネジャー 約20% 研究所長・マネジャー 約30% 研究所長・マネジャー 約40% 研究所長・マネジャー 約50% 研究所長・マネジャー 約60% 研究所長・マネジャー 約70% 研究所長・マネジャー 約80% 研究所長・マネジャー 約90% 研究所長・マネジャー 約100%(一存で決まる) 開発部門 開発部門 0%(関与なし) 開発部門 約10% 開発部門 約20% 開発部門 約30% 開発部門 約40% 開発部門 約50% 開発部門 約60% 開発部門 約70% 開発部門 約80% 開発部門 約90% 開発部門 約100%(一存で決まる) 製造部門 製造部門 0%(関与なし) 製造部門 約10% 製造部門 約20% 製造部門 約30% 製造部門 約40% 製造部門 約50% 製造部門 約60% 製造部門 約70% 製造部門 約80% 製造部門 約90% 製造部門 約100%(一存で決まる) 販売部門 販売部門 0%(関与なし) 販売部門 約10% 販売部門 約20% 販売部門 約30% 販売部門 約40% 販売部門 約50% 販売部門 約60% 販売部門 約70% 販売部門 約80% 販売部門 約90% 販売部門 約100%(一存で決まる) 社長・役員 社長・役員 0%(関与なし) 社長・役員 約10% 社長・役員 約20% 社長・役員 約30% 社長・役員 約40% 社長・役員 約50% 社長・役員 約60% 社長・役員 約70% 社長・役員 約80% 社長・役員 約90% 社長・役員 約100%(一存で決まる) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 0%(関与なし) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約10% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約20% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約30% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約40% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約50% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約60% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約70% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約80% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約90% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約100%(一存で決まる) 社外コンサルタント 社外コンサルタント 0%(関与なし) 社外コンサルタント 約10% 社外コンサルタント 約20% 社外コンサルタント 約30% 社外コンサルタント 約40% 社外コンサルタント 約50% 社外コンサルタント 約60% 社外コンサルタント 約70% 社外コンサルタント 約80% 社外コンサルタント 約90% 社外コンサルタント 約100%(一存で決まる) その他 その他 0%(関与なし) その他 約10% その他 約20% その他 約30% その他 約40% その他 約50% その他 約60% その他 約70% その他 約80% その他 約90% その他 約100%(一存で決まる) 「その他」の対象者名称 Question Title * 5. 【Ph2→Ph3】へのステージアップの検討において、それぞれの役割の方の意見が反映される割合はどのくらいでしょうか? (できるだけ合計が100%になるようにご回答ください。100%にならない場合はアンケート実施者が補正します) 0%(関与なし) 約10% 約20% 約30% 約40% 約50% 約60% 約70% 約80% 約90% 約100%(一存で決まる) 担当研究者 担当研究者 0%(関与なし) 担当研究者 約10% 担当研究者 約20% 担当研究者 約30% 担当研究者 約40% 担当研究者 約50% 担当研究者 約60% 担当研究者 約70% 担当研究者 約80% 担当研究者 約90% 担当研究者 約100%(一存で決まる) 研究所長・マネジャー 研究所長・マネジャー 0%(関与なし) 研究所長・マネジャー 約10% 研究所長・マネジャー 約20% 研究所長・マネジャー 約30% 研究所長・マネジャー 約40% 研究所長・マネジャー 約50% 研究所長・マネジャー 約60% 研究所長・マネジャー 約70% 研究所長・マネジャー 約80% 研究所長・マネジャー 約90% 研究所長・マネジャー 約100%(一存で決まる) 開発部門 開発部門 0%(関与なし) 開発部門 約10% 開発部門 約20% 開発部門 約30% 開発部門 約40% 開発部門 約50% 開発部門 約60% 開発部門 約70% 開発部門 約80% 開発部門 約90% 開発部門 約100%(一存で決まる) 製造部門 製造部門 0%(関与なし) 製造部門 約10% 製造部門 約20% 製造部門 約30% 製造部門 約40% 製造部門 約50% 製造部門 約60% 製造部門 約70% 製造部門 約80% 製造部門 約90% 製造部門 約100%(一存で決まる) 販売部門 販売部門 0%(関与なし) 販売部門 約10% 販売部門 約20% 販売部門 約30% 販売部門 約40% 販売部門 約50% 販売部門 約60% 販売部門 約70% 販売部門 約80% 販売部門 約90% 販売部門 約100%(一存で決まる) 社長・役員 社長・役員 0%(関与なし) 社長・役員 約10% 社長・役員 約20% 社長・役員 約30% 社長・役員 約40% 社長・役員 約50% 社長・役員 約60% 社長・役員 約70% 社長・役員 約80% 社長・役員 約90% 社長・役員 約100%(一存で決まる) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 0%(関与なし) 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約10% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約20% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約30% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約40% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約50% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約60% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約70% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約80% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約90% 社内コンサルタント(CI、情報部門等) 約100%(一存で決まる) 社外コンサルタント 社外コンサルタント 0%(関与なし) 社外コンサルタント 約10% 社外コンサルタント 約20% 社外コンサルタント 約30% 社外コンサルタント 約40% 社外コンサルタント 約50% 社外コンサルタント 約60% 社外コンサルタント 約70% 社外コンサルタント 約80% 社外コンサルタント 約90% 社外コンサルタント 約100%(一存で決まる) その他 その他 0%(関与なし) その他 約10% その他 約20% その他 約30% その他 約40% その他 約50% その他 約60% その他 約70% その他 約80% その他 約90% その他 約100%(一存で決まる) 「その他」の対象者名称 Question Title * 6. 貴社の研究開発プロジェクトについて、それぞれの項目で最も近いもの1つを選択してください。 当てはまらない やや当てはまらない どちらでもない やや当てはまる 当てはまる 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される 当てはまらない 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される やや当てはまらない 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される どちらでもない 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される やや当てはまる 既存の顧客や市場への商品の方が、新しい顧客向けの商品開発よりも優先される 当てはまる 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される 当てはまらない 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される やや当てはまらない 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される どちらでもない 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される やや当てはまる 研究予算の配分に、営業やマーケティング部門の声が反映される 当てはまる 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される 当てはまらない 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される やや当てはまらない 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される どちらでもない 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される やや当てはまる 研究の継続に際しては、(具体的な商品化への成果だけでなく)研究開発過程から得られる「ノウハウ」も重視される 当てはまる 研究開発において、他社の特許使用が検討される 研究開発において、他社の特許使用が検討される 当てはまらない 研究開発において、他社の特許使用が検討される やや当てはまらない 研究開発において、他社の特許使用が検討される どちらでもない 研究開発において、他社の特許使用が検討される やや当てはまる 研究開発において、他社の特許使用が検討される 当てはまる 研究開発において、技術提携が検討される 研究開発において、技術提携が検討される 当てはまらない 研究開発において、技術提携が検討される やや当てはまらない 研究開発において、技術提携が検討される どちらでもない 研究開発において、技術提携が検討される やや当てはまる 研究開発において、技術提携が検討される 当てはまる 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される 当てはまらない 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される やや当てはまらない 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される どちらでもない 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される やや当てはまる 研究開発において、定型業務のアウトソーシングが検討される 当てはまる 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている 当てはまらない 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている やや当てはまらない 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている どちらでもない 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている やや当てはまる 研究開発において、特許技術料収入の獲得も目的の1つとされている 当てはまる Question Title * 7. 【前臨床内】のステージアップの評価で、どのような評価法を用いていますか。 使わない やや使う 時々使う よく使う 非常によく使う 売上・経費の予測集計 売上・経費の予測集計 使わない 売上・経費の予測集計 やや使う 売上・経費の予測集計 時々使う 売上・経費の予測集計 よく使う 売上・経費の予測集計 非常によく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 割引キャッシュフロー法(DCF) 使わない 割引キャッシュフロー法(DCF) やや使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 時々使う 割引キャッシュフロー法(DCF) よく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 非常によく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 使わない 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) やや使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 時々使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) よく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 非常によく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 使わない 投資収益率(ROI:収益÷投資額) やや使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 時々使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) よく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 非常によく使う ディシジョンツリー法 ディシジョンツリー法 使わない ディシジョンツリー法 やや使う ディシジョンツリー法 時々使う ディシジョンツリー法 よく使う ディシジョンツリー法 非常によく使う モンテカルロ・シミュレーション モンテカルロ・シミュレーション 使わない モンテカルロ・シミュレーション やや使う モンテカルロ・シミュレーション 時々使う モンテカルロ・シミュレーション よく使う モンテカルロ・シミュレーション 非常によく使う リアルオプション リアルオプション 使わない リアルオプション やや使う リアルオプション 時々使う リアルオプション よく使う リアルオプション 非常によく使う その他 その他 使わない その他 やや使う その他 時々使う その他 よく使う その他 非常によく使う 「その他」の名称について具体的にお教えください Question Title * 8. 【前臨床→Ph1】のステージアップの評価で、どのような評価法を用いていますか。 使わない やや使う 時々使う よく使う 非常によく使う 売上・経費の予測集計 売上・経費の予測集計 使わない 売上・経費の予測集計 やや使う 売上・経費の予測集計 時々使う 売上・経費の予測集計 よく使う 売上・経費の予測集計 非常によく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 割引キャッシュフロー法(DCF) 使わない 割引キャッシュフロー法(DCF) やや使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 時々使う 割引キャッシュフロー法(DCF) よく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 非常によく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 使わない 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) やや使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 時々使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) よく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 非常によく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 使わない 投資収益率(ROI:収益÷投資額) やや使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 時々使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) よく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 非常によく使う ディシジョンツリー法 ディシジョンツリー法 使わない ディシジョンツリー法 やや使う ディシジョンツリー法 時々使う ディシジョンツリー法 よく使う ディシジョンツリー法 非常によく使う モンテカルロ・シミュレーション モンテカルロ・シミュレーション 使わない モンテカルロ・シミュレーション やや使う モンテカルロ・シミュレーション 時々使う モンテカルロ・シミュレーション よく使う モンテカルロ・シミュレーション 非常によく使う リアルオプション リアルオプション 使わない リアルオプション やや使う リアルオプション 時々使う リアルオプション よく使う リアルオプション 非常によく使う その他 その他 使わない その他 やや使う その他 時々使う その他 よく使う その他 非常によく使う 「その他」の名称について具体的にお教えください Question Title * 9. 【Ph1→Ph2】のステージアップの評価で、どのような評価法を用いていますか。 使わない やや使う 時々使う よく使う 非常によく使う 売上・経費の予測集計 売上・経費の予測集計 使わない 売上・経費の予測集計 やや使う 売上・経費の予測集計 時々使う 売上・経費の予測集計 よく使う 売上・経費の予測集計 非常によく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 割引キャッシュフロー法(DCF) 使わない 割引キャッシュフロー法(DCF) やや使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 時々使う 割引キャッシュフロー法(DCF) よく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 非常によく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 使わない 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) やや使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 時々使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) よく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 非常によく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 使わない 投資収益率(ROI:収益÷投資額) やや使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 時々使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) よく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 非常によく使う ディシジョンツリー法 ディシジョンツリー法 使わない ディシジョンツリー法 やや使う ディシジョンツリー法 時々使う ディシジョンツリー法 よく使う ディシジョンツリー法 非常によく使う モンテカルロ・シミュレーション モンテカルロ・シミュレーション 使わない モンテカルロ・シミュレーション やや使う モンテカルロ・シミュレーション 時々使う モンテカルロ・シミュレーション よく使う モンテカルロ・シミュレーション 非常によく使う リアルオプション リアルオプション 使わない リアルオプション やや使う リアルオプション 時々使う リアルオプション よく使う リアルオプション 非常によく使う その他 その他 使わない その他 やや使う その他 時々使う その他 よく使う その他 非常によく使う 「その他」の名称について具体的にお教えください Question Title * 10. 【Ph2→Ph3】のステージアップの評価で、どのような評価法を用いていますか。 使わない やや使う 時々使う よく使う 非常によく使う 売上・経費の予測集計 売上・経費の予測集計 使わない 売上・経費の予測集計 やや使う 売上・経費の予測集計 時々使う 売上・経費の予測集計 よく使う 売上・経費の予測集計 非常によく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 割引キャッシュフロー法(DCF) 使わない 割引キャッシュフロー法(DCF) やや使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 時々使う 割引キャッシュフロー法(DCF) よく使う 割引キャッシュフロー法(DCF) 非常によく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 使わない 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) やや使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 時々使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) よく使う 内部収益率(IRR:投資に対する収益率) 非常によく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 使わない 投資収益率(ROI:収益÷投資額) やや使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 時々使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) よく使う 投資収益率(ROI:収益÷投資額) 非常によく使う ディシジョンツリー法 ディシジョンツリー法 使わない ディシジョンツリー法 やや使う ディシジョンツリー法 時々使う ディシジョンツリー法 よく使う ディシジョンツリー法 非常によく使う モンテカルロ・シミュレーション モンテカルロ・シミュレーション 使わない モンテカルロ・シミュレーション やや使う モンテカルロ・シミュレーション 時々使う モンテカルロ・シミュレーション よく使う モンテカルロ・シミュレーション 非常によく使う リアルオプション リアルオプション 使わない リアルオプション やや使う リアルオプション 時々使う リアルオプション よく使う リアルオプション 非常によく使う その他 その他 使わない その他 やや使う その他 時々使う その他 よく使う その他 非常によく使う 「その他」の名称について具体的にお教えください Question Title * 11. 貴社の研究部門における研究チームの人数はおよそ何名でしょうか 。なお、「研究チーム」とは、研究に直接携わる人員(管理職を含む)で構成される、最前線の組織の人員の数とお考えください)。次に、また、「研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数」はおよそ何名でしょうか。例えば、命令系統が、研究本部長、研究所長、領域マネジャー、主任研究員、研究員と連なる場合は、研究員を除いた4名になります。 2名以下 3名 4名 5名 6名 7名 8名 9名 10名以上 研究チームの人数 研究チームの人数 2名以下 研究チームの人数 3名 研究チームの人数 4名 研究チームの人数 5名 研究チームの人数 6名 研究チームの人数 7名 研究チームの人数 8名 研究チームの人数 9名 研究チームの人数 10名以上 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 2名以下 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 3名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 4名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 5名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 6名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 7名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 8名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 9名 研究員から研究組織の長までのラインのリーダー数 10名以上 追加意見(もしあれば) Question Title * 12. 以下のそれぞれの観点から、【研究チームの規模】はどのくらいが望ましいとお考えでしょうか。なお、「研究チーム」とは、研究に直接携わる人員(管理職を含む)で構成される、最前線の組織の人員の数とお考えください。 2名以下 3名 4名 5名 6名 7名 8名 9名 10名以上 意思決定の速さの点から 意思決定の速さの点から 2名以下 意思決定の速さの点から 3名 意思決定の速さの点から 4名 意思決定の速さの点から 5名 意思決定の速さの点から 6名 意思決定の速さの点から 7名 意思決定の速さの点から 8名 意思決定の速さの点から 9名 意思決定の速さの点から 10名以上 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 2名以下 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 3名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 4名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 5名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 6名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 7名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 8名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 9名 研究開発の方向性に関する一貫性の点から 10名以上 研究開発の柔軟性の点から 研究開発の柔軟性の点から 2名以下 研究開発の柔軟性の点から 3名 研究開発の柔軟性の点から 4名 研究開発の柔軟性の点から 5名 研究開発の柔軟性の点から 6名 研究開発の柔軟性の点から 7名 研究開発の柔軟性の点から 8名 研究開発の柔軟性の点から 9名 研究開発の柔軟性の点から 10名以上 研究者のモチベーションの維持の点から 研究者のモチベーションの維持の点から 2名以下 研究者のモチベーションの維持の点から 3名 研究者のモチベーションの維持の点から 4名 研究者のモチベーションの維持の点から 5名 研究者のモチベーションの維持の点から 6名 研究者のモチベーションの維持の点から 7名 研究者のモチベーションの維持の点から 8名 研究者のモチベーションの維持の点から 9名 研究者のモチベーションの維持の点から 10名以上 人材の有効活用さの点から 人材の有効活用さの点から 2名以下 人材の有効活用さの点から 3名 人材の有効活用さの点から 4名 人材の有効活用さの点から 5名 人材の有効活用さの点から 6名 人材の有効活用さの点から 7名 人材の有効活用さの点から 8名 人材の有効活用さの点から 9名 人材の有効活用さの点から 10名以上 人材の育成の点から 人材の育成の点から 2名以下 人材の育成の点から 3名 人材の育成の点から 4名 人材の育成の点から 5名 人材の育成の点から 6名 人材の育成の点から 7名 人材の育成の点から 8名 人材の育成の点から 9名 人材の育成の点から 10名以上 総合的な観点から 総合的な観点から 2名以下 総合的な観点から 3名 総合的な観点から 4名 総合的な観点から 5名 総合的な観点から 6名 総合的な観点から 7名 総合的な観点から 8名 総合的な観点から 9名 総合的な観点から 10名以上 追加意見(もしあれば) Question Title * 13. 貴社でとられている企業組織の形態として、採用されているものをすべてお答えください。 事業部制 マトリックス組織 SBU(戦略的事業単位) CI(Competitive Intelligence)部門 その他 (名称または説明) Question Title * 14. 前問で、CI(Competitive Intelligence)部門が設置されているとお答えになった場合、その部門に従事されている方のおよその人数。 1~2名 3~5名 6~10名 11~20名 21~30名 31~50名 51~70名 71~100名 101名以上 Question Title * 15. 会社として規定していない研究を、研究者独自の判断で行うことを許可していますか。そうだとすれば、勤務時間の内、最大どのくらいを使うことができますか。 許可している 有給勤務時間内は不可(無給での研究は許可制) 有給勤務時間内は不可(無給での研究は黙認) 許可しない 許可している 有給勤務時間内は不可(無給での研究は許可制) 有給勤務時間内は不可(無給での研究は黙認) 許可しない その他 (具体的に) Question Title * 16. 会社が公式には中止による意思決定を行った場合においても、「研究担当者」「開発担当者」「マーケティング担当者」などの熱い思い入れにより、研究が続けられたことがありますか。 全くない(前例なし) ほとんどない 時々ある やや頻繁にある 頻繁にある 研究担当者 研究担当者 全くない(前例なし) 研究担当者 ほとんどない 研究担当者 時々ある 研究担当者 やや頻繁にある 研究担当者 頻繁にある 開発担当者 開発担当者 全くない(前例なし) 開発担当者 ほとんどない 開発担当者 時々ある 開発担当者 やや頻繁にある 開発担当者 頻繁にある マーケティング担当者 マーケティング担当者 全くない(前例なし) マーケティング担当者 ほとんどない マーケティング担当者 時々ある マーケティング担当者 やや頻繁にある マーケティング担当者 頻繁にある その他 (具体的に) Question Title * 17. 以下の内容についての満足度を聞かせてください。 極めて満足 結構満足 ある程度満足 多少満足 全く満足でない 従業員の第一印象・挨拶 従業員の第一印象・挨拶 極めて満足 従業員の第一印象・挨拶 結構満足 従業員の第一印象・挨拶 ある程度満足 従業員の第一印象・挨拶 多少満足 従業員の第一印象・挨拶 全く満足でない 従業員の態度・言葉遣い 従業員の態度・言葉遣い 極めて満足 従業員の態度・言葉遣い 結構満足 従業員の態度・言葉遣い ある程度満足 従業員の態度・言葉遣い 多少満足 従業員の態度・言葉遣い 全く満足でない 従業員の身だしなみ 従業員の身だしなみ 極めて満足 従業員の身だしなみ 結構満足 従業員の身だしなみ ある程度満足 従業員の身だしなみ 多少満足 従業員の身だしなみ 全く満足でない 従業員の対応 従業員の対応 極めて満足 従業員の対応 結構満足 従業員の対応 ある程度満足 従業員の対応 多少満足 従業員の対応 全く満足でない 予約の方法 予約の方法 極めて満足 予約の方法 結構満足 予約の方法 ある程度満足 予約の方法 多少満足 予約の方法 全く満足でない チェックイン時の迅速さ チェックイン時の迅速さ 極めて満足 チェックイン時の迅速さ 結構満足 チェックイン時の迅速さ ある程度満足 チェックイン時の迅速さ 多少満足 チェックイン時の迅速さ 全く満足でない チックアウト時の迅速さ チックアウト時の迅速さ 極めて満足 チックアウト時の迅速さ 結構満足 チックアウト時の迅速さ ある程度満足 チックアウト時の迅速さ 多少満足 チックアウト時の迅速さ 全く満足でない 部屋の清潔さ 部屋の清潔さ 極めて満足 部屋の清潔さ 結構満足 部屋の清潔さ ある程度満足 部屋の清潔さ 多少満足 部屋の清潔さ 全く満足でない バスルームの清潔さ バスルームの清潔さ 極めて満足 バスルームの清潔さ 結構満足 バスルームの清潔さ ある程度満足 バスルームの清潔さ 多少満足 バスルームの清潔さ 全く満足でない 空調 空調 極めて満足 空調 結構満足 空調 ある程度満足 空調 多少満足 空調 全く満足でない 設備や部屋の備品 設備や部屋の備品 極めて満足 設備や部屋の備品 結構満足 設備や部屋の備品 ある程度満足 設備や部屋の備品 多少満足 設備や部屋の備品 全く満足でない ベッドの寝心地 ベッドの寝心地 極めて満足 ベッドの寝心地 結構満足 ベッドの寝心地 ある程度満足 ベッドの寝心地 多少満足 ベッドの寝心地 全く満足でない 枕の寝心地 枕の寝心地 極めて満足 枕の寝心地 結構満足 枕の寝心地 ある程度満足 枕の寝心地 多少満足 枕の寝心地 全く満足でない 食事 食事 極めて満足 食事 結構満足 食事 ある程度満足 食事 多少満足 食事 全く満足でない ロビーの雰囲気 ロビーの雰囲気 極めて満足 ロビーの雰囲気 結構満足 ロビーの雰囲気 ある程度満足 ロビーの雰囲気 多少満足 ロビーの雰囲気 全く満足でない Question Title * 18. 滞在中にご利用になった施設・サービスは? 駐車場 レストラン バー 授乳室・託児所 プール フィットネスジム 美容院・スパ・ネイルサロン マッサージ ビジネスセンター 写真館 売店 その他 Question Title * 19. ご利用になられた施設・サービスについてご意見ご感想をお聞かせください。 次へ